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薪酬設(shè)計(jì)有這“三板斧”，不滿意都難
- 發(fā)布時(shí)間：2018-09-27
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1)薪酬水平要有競爭力
2)薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部要均衡(固定薪酬、浮動(dòng)薪酬)
薪酬結(jié)構(gòu)就是薪酬體系的構(gòu)成，也就是說員工關(guān)的工資都是由哪些部分組成的，要注重薪酬結(jié)構(gòu)的差異性和多元化;比如基本工資，績效工資，全勤獎(jiǎng)等等，這關(guān)系到員工的直接利益，對能否激勵(lì)員工起著至關(guān)重要的作用，固定薪酬、浮動(dòng)薪酬一定要均衡。而且企業(yè)中崗位職責(zé)不同薪資構(gòu)成也會(huì)不同，應(yīng)該采取不同的薪酬機(jī)制，多元化的薪酬結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)做出調(diào)整，并且對員工也能夠更好的激勵(lì)。
3)薪酬要和績效關(guān)聯(lián)
一切不與工資掛鉤的績效考核都是耍流氓!薪酬與績效二者的關(guān)聯(lián)是實(shí)現(xiàn)薪酬公平性的重要保證，雖說能者多勞，但是多勞也要多得，同一件事情人家做得好肯定要獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，否則都不去努力工作了。績效有獎(jiǎng)勵(lì)才能更好的激勵(lì)員工，績效考核是將二者關(guān)聯(lián)的最好方法。
想要馬兒跑，就要給馬兒吃草。如果連基本的溫飽都顧不住，誰還為企業(yè)賣力。現(xiàn)在的競爭那么大，同行業(yè)之間的競爭也是人才的競爭，作為拉攏人才的直接手段就是薪酬，畢竟大多數(shù)出來工作的誰不是為了掙更多的錢，薪酬水平缺乏競爭力是員工流失的重要原因之一，這是現(xiàn)實(shí);所以，公司的薪酬水平一定要有競爭力，否則人才都跑別人家去嘍。
2)薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部要均衡(固定薪酬、浮動(dòng)薪酬)
薪酬結(jié)構(gòu)就是薪酬體系的構(gòu)成，也就是說員工關(guān)的工資都是由哪些部分組成的，要注重薪酬結(jié)構(gòu)的差異性和多元化;比如基本工資，績效工資，全勤獎(jiǎng)等等，這關(guān)系到員工的直接利益，對能否激勵(lì)員工起著至關(guān)重要的作用，固定薪酬、浮動(dòng)薪酬一定要均衡。而且企業(yè)中崗位職責(zé)不同薪資構(gòu)成也會(huì)不同，應(yīng)該采取不同的薪酬機(jī)制，多元化的薪酬結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)做出調(diào)整，并且對員工也能夠更好的激勵(lì)。
3)薪酬要和績效關(guān)聯(lián)
一切不與工資掛鉤的績效考核都是耍流氓!薪酬與績效二者的關(guān)聯(lián)是實(shí)現(xiàn)薪酬公平性的重要保證，雖說能者多勞，但是多勞也要多得，同一件事情人家做得好肯定要獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，否則都不去努力工作了。績效有獎(jiǎng)勵(lì)才能更好的激勵(lì)員工，績效考核是將二者關(guān)聯(lián)的最好方法。